Đào tạo quy trình và đánh giá nội bộ
Khi đã chuẩn bị nhận thức tốt thì nhân sự cần có hiểu biết có chuyên môn để trở thành mắt xích trong chuỗi quy trình. Tùy thuộc vào đặc thù từng doanh nghiệp quy trình sẽ có sự khác biệt, chính vì vậy mà đào tạo quy trình & đánh giá nội bộ cũng được chuyên gia truyền tải bám sát thực tế.
Với cam kết “huấn luyện để làm” không phải để đối phó hay khoa trương mang đến hiệu quả vận hành thiết thực, góp phần chuẩn hóa quy trình, chuẩn hóa hệ thống nội bộ, kiểm soát tối chất lượng sản phẩm/dịch vụ và các rủi ro có thể xảy đến cho doanh nghiệp.
Các buổi đào tạo, huấn luyện làm ảnh hưởng đến năng suất lao động của nhân viên?
Chắc chắn việc sắp xếp tham dự các buổi đào tạo, huấn luyện sẽ ít nhiều ảnh hưởng đến lịch trình làm việc của nhân sự. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần hiểu rõ rằng:
- Thứ nhất: Việc đào tạo chỉ diễn ra
trong 1 khoảng thời gian nhất định. Cần có sự chấp nhận hy sinh, lựa
chọn giữa làm đủ giờ nhưng sai quy trình, thiếu hiệu quả hay tranh thủ
một chút thời gian để cải thiện chất lượng nhân sự hiện tại và thu về
lợi ích lâu dài.
- Thứ hai: LacoTech có thể linh động sắp xếp các buổi huấn luyện, đào tạo nhằm tối thiểu sự ảnh hưởng đến thời gian làm việc của nhân sự. Doanh nghiệp có thể lựa chọn các phương án khác nhau như: đào tạo từng nhóm nhỏ; thời lượng mỗi buổi đào tạo ngắn, kéo dài lộ trình; đào tạo rốt ráo, rút ngắn lộ trình,…
